校长作为学校管理的灵魂人物，对于学校的人，事，钱三个方便都要一手抓，可以说一所学校想要管理好离不开校长精明的头脑，那么作为一名优秀的校长每日，每周，每月都应该有哪些工作重点呢，今天小禾帮就给大家分享一下。

1.每日工作重点

  一，日报分析

 校长每日上班后的第一件事就是借助小禾帮教务系统，了解机构昨日的各项数据情况，并做好相应的数据分析。

在这其中，招生数量，课消情况，学员出勤率和家校互动情况这几项数据需要重点关注，直接关乎到机构运营的效果。

  二，管控细节

 在对机构整体的数据有所有了解后，就需要关注到一些细节上，如招生营销，线索跟进等。

确保机构的每一个线索都在正常跟进，同时保证每一个老师获取的线索数都是公平的。

将超过7天未跟进或者30天未成功转化的学员和跟进负责人筛选出来，了解其中的原因，若同一个跟进人长期出现这种情况，则需要重点进行关照。

  三，每日例会

 在相关数据都整理完成后，就可以开启每日例会，在平常时段开一次早例会即可，在招生高峰期则建议加上一次晚例会。

 早例会时可以就学员报名情况，高意向学员，长时间未上课学员情况进行讨论，每一项跟进确定到具体责任人并在后续例会中同步每日结果。

 晚上例会则是重点关照今日招生推广情况，同时盘点在销售过程中遇到的问题以及在后续工作过程中需要提升的点。

  四，校区巡查

 这是校长在日常工作中最容易忽视但又非常重要的一个步骤，首先就是校区的环境检查，这是给家长的第一印象，其次就是校区安全，一旦发现问题就需要立即安排人员进行处理。

 教学课堂巡查也是有必要的，老师的上课状态，学员到课情况，实时的课堂反馈，这些都是校区后期运营的重要数据，而得到这些数据最直观的方式就是每日走一走，转一转。

2.每周工作重点

 每周，校长也需要通过小禾帮教务系统查询机构一周以来的运营数据。

 在周例会中，校长需要重点关照机构的招生情况和续费情况，查询不同团队的进度情况，对于不正常的需要重点进行分析，及时做出调整。

3.每月工作重点

  每月都需要做好总结和规划，在月底最后一周需要对机构一个月以来的数据，奖励，优秀员工做好整理，相关的奖惩制度落实到位，并对下一个月的总体规划做出说明，细化具体实施方案，相关数据也可直接通过小禾帮教务系统进行查询。

小禾帮教务培训管理系统是一款适合于各类教育培训机构，补习班晚托班，球类等各类兴趣班的一款的培训管理软件，也是一款非常好用的舞蹈琴行管理系统。帮助机构实现招生引流、智能化教务排课、信息化学员管理，家长学校沟通，致力于教培行业的管理，提升运营能力，是教育培训机构的好管家。